NL 
EN
DE
BE (NL)
BE (EN)
DATA MANAGEMENT: UITDAGINGEN EN OPLOSSINGEN
Wat zijn de grootste uitdagingen en best practices bij het opzetten en verbeteren van datamanagementstrategieën? Op 5 maart deelden experts praktische ervaringen en theoretische inzichten tijdens een kennissessie bij Visser & Van Baars.
KENNISDELEN EN NETWERKEN
De kern van de avond bestond uit interactieve presentaties. Data Coase sprak over succesvolle datastrategieën en Vattenfall deelde praktijkervaringen rondom datamanagement.
De motivatie van bezoekers sloot op de opzet van de avond aan. De één was vooral pragmatisch: "Wij oriënteren ons op een groot dataproject en zijn benieuwd hoe anderen dat aangepakt hebben." De ander vooral sociaal: "Het is goed om weer eens een hoop bekende gezichten te zien."
WAAROM MISLUKKEN ZOVEEL AI-PROJECTEN?
De eerste presentatie begon met een scherpe vraag: “Waarom mislukken er zoveel AI- en dataprojecten?” Barbara Peruskovic en Linda Stege van Data Coase noemden onder meer ‘marginal thinking’ als valkuil.
Zelfs bedrijven met een volwassen datastrategie kunnen innovatie te beperkt inschatten. Ze missen daardoor de mogelijkheden van die nieuwe technologie. Een voorbeeld van marginal thinking is mensen vervangen door AI. De technologie komt pas echt tot zijn recht als deze mensen aanvult.
WAT IS DATA GOVERNANCE EIGENLIJK?
Datamanagement overspant de business en IT. Dat leidt nog wel eens tot discussies, zoals bleek uit de vraag: “Wat is data governance?” Uit de zaal kwamen meerdere juiste antwoorden, en ook in de pauze ging de discussie over dit onderwerp uitgebreid verder.
“Staan de bedrijfsstrategie en de datastrategie los van elkaar, of lopen ze in elkaar over?”, vroeg iemand uit de zaal. Barbara was daar heel duidelijk over: “Als je geen bedrijfsstrategie hebt, gaat een datastrategie jou niet redden.”
STAP VOOR STAP NAAR SUCCES
Rens Weijers en Niels Solinger deelden hun praktijkervaringen met datamanagement bij Vattenfall. "Wie verwacht in een paar maanden datamanagement bij een organisatie op te bouwen, eindigt gefrustreerd," stelde Rens. “Het kost tijd en gaat met kleine stapjes.”
Belangrijke succesfactoren zijn eigenaarschap van de data en betrokkenheid binnen de organisatie. Niels: "Als je de business niet betrekt, begrijpen ze niet waarom data belangrijk is. Dan blijft het een IT-feestje."
WIE DRAAGT DE VERWANTWOORDING?
Bij een praktijkvoorbeeld over data uit meerdere bronnen ontstond een discussie over verantwoording. “Wie is verantwoordelijk voor fouten in een financiële rapportage? De eigenaar van de databron of degene die het rapport presenteert?”
De daaropvolgende discussie benadrukte de complexiteit van datamanagement. Data overstijgt meerdere afdelingen, bedrijfsonderdelen en zelfs organisaties. Dit soort vragen hebben geen eenvoudig antwoord—het is niet alleen techniek, maar ook bedrijfspolitiek.
GEZELLIG PRATEN OVER DATAMANAGEMENT
Tijdens de afsluitende borrel werd niet alleen nagepraat over datamanagement, maar was er natuurlijk ook ruimte voor gezelligheid. Eén bezoeker vatte het mooi samen: "Ik wil wel vaker vakgenoten ontmoeten, maar het komt er nooit van. Zo in de avond is handig. Het kost maar een paar uurtjes, en je leert gelijk ook nog iets bij."
Voor organisaties
Op zoek naar Data en Analytics professionals? Dankzij ons grote netwerk aan experts helpt Visser & Van Baars je vooruit. Lees meer over staffing services voor organisaties.
Voor professionals
Geef je carrière een boost! Visser & Van Baars is jouw partner in de zoektocht naar een volgende opdracht of werkgever. Lees meer over de mogelijkheden.